Cuales son los secretos de los CEOs? – 2da Parte
Hoy continuaremos con algunas de las curiosas tacticas corporativas de los mas brillantes visionarios de los negocios. En caso de que te hayas perdido la primera parte de este espacial la puedes ver haciando click AQUI
Michael Bloomberg (Bloomberg/Alcalde de Nueva York): El guardian de las horas
Para Micheal Bloomberg, el magnate de los medio financieros y alcalde la ciudad de Nueva York, el tiempo no solo es dinero, es un sobregiro.
Para asegurarse de que las reuniones de gabinete nunca se extiendan mas de lo necesario, Bloomberg mando a instalar cronometros digitales en todas las salas de juntas. Los relojes suelen acaparar las miradas nerviosas de los participantes a medida que los minutos se van acumulando y tienen, ademas, otra funcion: pueden mostrar el salario de cada uno de los asistentes, de manera que no solo tienen idea del tiempo que se esta invirtiendo, sino tambien del dinero.
Ray Dalio (Bridgewater Associates): El mesias
El fondo de inversion mas grande del mundo tambien es, segun un perfil recientemente realizado por The New Yorker, el mas extraño. Los ex empleados los describen, incluso, como una especie de culto en el que su fundador, Ray Dalio, exige una “transparencia radical”: se espera que lo miembros de cada equipo reten los puntos de vista de sus jefes de manera energica, y se les obliga a analizar sus faltas con maximo detalle. Ademas, las promociones se discuten mientras los candidatos estan presentes.
Este hombre de 62 años ha reunido sus ideas en un libro , Principles, cuya lectura es obligatoria para todos los empleados.
James Dyson (Dyson): El hacedor
Mientras la mayoria de las grandes compañias de tecnologia suelen preocuparse hasta la paranoia ante la posibilidad de que sus nuevos y ultrasecretos productos caigan en las manos equivocadas, el incansable inventor James Dyson tiene un punto de vista radicalmente opuesto: todo su taller de diseño eata abierto para quien asi lo desee vea lo que los chicos de investigacion y desarrollo estan haciendo; su logica es que otras personas podrian tener una idea de como funcionaria un producto. La filosofia de “todos vengan y aporten”no termina aqui. En su primer dia de trabajo, a cada nuevo recluta -llamese ejecutivo senior o auxiliar contable- se le entrega una aspiradora Dyson desarmada y se le pide que la arme en ese momento.
Larry Page (Google): El espiritu libre
Con su cofundador instalado en la silla de CEO, despues de que el mas experimentado Eric Schmidt guiara a Google durante su etapa inicial, lo que podemos esperar es que el gigante de la tecnologia se vuelva cada vez mas extraño, ahora que Larry Page esta al frente.
Es famoso el odio que le despierta la burocracia -en alguna ocasion despidio a todos sus gerentes intermedios, pero rapidamente se vio obligado a recontratarlos- y evita las juntas mediante el sencillo metodo de no tener asistente: “La mayoria de la gente no quiere preguntarme directamente si podemos tener una junta”, dice, analizando la situacion. “Pero no les importaria pedirselo a un asistente”. Cualquiera que quiere hablar con el debe aprenderse sus rutinas y despues acecharlo cuando pase por el pasillo, de esa manera pueden hablarle miestras caminan, siempre que lo que tengan que decir sea breve, claro y caminen agilmente.
Fuente: GQ Latinoamerica – Junio 2012
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